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乐视产业链天方夜谭

 

互联网企业做硬件又多一例,乐视网推出智能电视,按照乐视网的说法,要完整做“平台+内容+终端+应用”产业链。
 
 
乐视网内容已经有很多,甚至可以做分销商。比如网易,就花约2亿和乐视网合作。乐视网现在开始做终端,就是被乐视网成为“颠覆”性的产品。
 
 
平台和应用,即云开放平台和letv store还在计划中。
 
 
说到平台,现在成功者如电商网站如淘宝和京东商城。应用商店,首先会想到app store。乐视网做store,让我想起,视频网站早期提的UGC,即用户产生内容。但现实证明,视频网站用户很多,但做出来的内容不行。内容为王最终还要电影电视为王。所以最终视频网站优酷、土豆等花大价钱在内容版权采购上。
 
 
内容版权费用成为视频网站宽带成本外的最大投入。2010年和2011年,各大视频网站抢购,热门电视剧版权费水涨船高。版权费用高的结果就是,用户看45分钟一集电视剧,要看45秒广告。今年优酷土豆合并,搜狐爱奇艺腾讯结成联盟,在一定程度上抑制了内容版权的价格。
 
 
乐视网平台,客户覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业。除网络视频为题中应有之义,电商、门户等如何整合到平台中,乐视网没有解释,只有设想。
 
 
在上周末14日,众多记者接到乐视网发出的邀请函,称19日是“颠覆日”,同时在当天晚间发布停牌公告。引起很多猜想。这是常用营销方法。接着就是通过媒体放出风,说其实要做电商,又说要收购搜狐视频或者PPS。最终放在公众面前的是电视。让很多媒体记者在微博上吐槽,“颠覆”一词有点过,因为几个小时的发布会,不知所以。这不是一起成功营销的案例。杨芳第一炮没有打响。
 
 
还有一点需要说的是,乐视网准备为电视投入1亿元。这要让搜狐笑话了。因为搜狐截至2季度,有现金约7.65亿美元,远超过乐视网10亿人民币现金。搜狐还在为对手造谣打算起诉。
 
 
按照艾瑞的统计数据,乐视网在中国视频版图中仅排第九。乐视网引以为傲的是,已经实现盈利。但要做产业链,就肯定是一件冒险的事。即使苹果,也没有做产业链,只是整合产业链。国内的盛大网络,曾经豪情壮志要做娱乐产业链,也曾试图进入家庭娱乐终端,最终铩羽而归。业界大多认为,陈天桥思想超前,但时机不成熟。
 
 
乐视网说要进军电视,最让人感到意外的是,19日发布会现场,乐视网现场未出现样机,乐视也并未宣布该款产品的售价和上市时间表。乐视网并没有做好准备做电视。乐视网自有品牌电视,最终要和国内某电视厂商合作,做个贴牌拉倒?
 
 
乐视网股票停牌也有点小题大做,这不是一件能让二级市场产生重要震动的事情。14日乐视网尾盘突然拉升,买入的股民也许要后悔了。如果乐视电视还在设计蓝图中,乐视全产业链基本就是天方夜谭。 
 



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