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为加强电话和内容业务，索尼CEO霍华德斯金格2011年花在收购上的资金超过84亿美元，但这无法避免该公司连续4年亏损。
索尼是日本最大的消费电子出口厂商，今年的大交易有将支付现金从爱立信公司手中买回索尼爱立信50%股权，从EMI集团买回迈克尔杰克逊产业下的音乐资产，以及与苹果、微软公司结盟买北电公司的所需要的版权费。收购爱立信股权，可以为索尼财年（截至2012年3月31日）总共约840亿美元的财政收入中贡献约83亿美元，索尼爱立信手机为占索尼公司约十分之一收入。
不过斯金格在移动业务上并购的动作，不能抵消索尼Bravia电视在欧洲和美国的颓势。Bravia业务不起色，已经连续8年亏损。过去3年，索尼和苹果公司、三星公司展开竞争均失利，已经累计损失超过51亿美元，今年亏损会更大。
日元强势、东日本地震和泰国水灾等等因素，使得索尼正经受着二战后最艰难的时运。掌管着约6亿美元的投资公司的Mitsushige Akino认为，斯金格需要专注电视业务，而不是不断收购。
2000年9月，索尼市值为1000亿美元，现在则缩水至180亿美元。而苹果公司现在市值为3640亿美元，三星公司也有1370亿美元。11月，索尼预测该财年会亏损约900亿日元，较其先前估计的600亿日元亏损参加50%。
与去年一样，索尼今年有9起收购。根据彭博社的数据，索尼今年收购所花资金是过去三年总和还多。索尼最大的一笔交易就是，要花45亿美元收购北电公司的移动电话和平板电脑专利权。索尼和苹果以及微软公司在6月共同宣布了这项交易。此外，索尼还和黑石等机构宣布斥资22亿美元从花旗集团手中买下EMI音乐股权。
但索尼收购并不被所有人看好。掌管着一家30亿美元的投资公司总裁Edwin Merner认为，索尼收购完成是方向性错误。索尼应该集中在少数几个电子产品业务中，甚至不惜放弃制造业务。
索尼音乐是索尼公司第二大业务来源；索尼电影公司是第三大业务收入来源，该公司曾出品蓝精灵、社交网络和蜘蛛侠等电影。
10月，Xperia制造商索尼爱立信公司，同意以15亿美元收购爱立信公司持有的50%股权。索尼想通过此次收购整合其移动电话、游戏和平板电脑业务。
其他交易还包括1.18亿美元收购爱普生中国公司，以及6300万美元与东芝的交易等。
截至9月，索尼还有169亿美元的现金和等价物，似乎还将继续出手收购。索尼公司发言人在接受电话采访中指出，将考虑在任何领域展开收购，加强其对其现有的业务。
三星公司截至三季度有现金和等价物约184亿美元，今年16起收购交易，但交易总价只有8.3亿美元。苹果公司今年只在收购北电公司产权花出一笔，而截至3季度现苹果拥有816亿美元现金。
斯金格的策略很简单，就是买下有升值潜力的技术公司，节省研发时间。这意味着，索尼只有不断拍出现金加强其技术和内容服务。
在过去7年中，索尼电视累计亏损4800亿日元（1美元约78日元），今年预计亏损1750亿日元。索尼是世界第三大电视制造商，排在三星和LG电子之后。
预计今年索尼Bravia电视销售从2200万部减少到2000万部。索尼电视业务部门计划精简部门等措施来节省开支。瑞士信贷认为，电视正在遭到网络视频业务的冲击。网民更喜欢在小屏幕上看视频，他们不在乎因此带来的画面质量下降。
索尼现在命悬电视业务，电视也应该成为索尼的战略中心，因为可以电视业务通过电视整合软件和硬件业务。
整合软硬件将可以使索尼与包括与苹果等对手继续竞争。索尼可以从全球13个大公司得到音乐和电影内容。斯金格认为，苹果是有iPad，但苹果不可以制作电影内容，而内容是索尼的优势。“索尼将证明不是哪个公司首次制造iPad，而是哪家公司将ipad变得更有趣。”
索尼也通过苹果iTunes出售音乐和电影，与苹果公司进行7：3比例分成收入。索尼还通过谷歌合作销售内容，索尼需要充分发挥在硬件上的内容优势，这是索尼与对手竞争的法宝。
掌门人斯金格知道索尼应该专注在哪个领域，但指望索尼赶上三星和苹果的发展速度，基本不太可能。
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