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互联网企业做硬件又多一例，乐视网推出智能电视，按照乐视网的说法，要完整做“平台+内容+终端+应用”产业链。
乐视网内容已经有很多，甚至可以做分销商。比如网易，就花约2亿和乐视网合作。乐视网现在开始做终端，就是被乐视网成为“颠覆”性的产品。
平台和应用，即云开放平台和letv store还在计划中。
说到平台，现在成功者如电商网站如淘宝和京东商城。应用商店，首先会想到app store。乐视网做store，让我想起，视频网站早期提的UGC，即用户产生内容。但现实证明，视频网站用户很多，但做出来的内容不行。内容为王最终还要电影电视为王。所以最终视频网站优酷、土豆等花大价钱在内容版权采购上。
内容版权费用成为视频网站宽带成本外的最大投入。2010年和2011年，各大视频网站抢购，热门电视剧版权费水涨船高。版权费用高的结果就是，用户看45分钟一集电视剧，要看45秒广告。今年优酷土豆合并，搜狐爱奇艺腾讯结成联盟，在一定程度上抑制了内容版权的价格。
乐视网平台，客户覆盖网络视频、电商、教育、门户、旅游等多种企业。除网络视频为题中应有之义，电商、门户等如何整合到平台中，乐视网没有解释，只有设想。
在上周末14日，众多记者接到乐视网发出的邀请函，称19日是“颠覆日”，同时在当天晚间发布停牌公告。引起很多猜想。这是常用营销方法。接着就是通过媒体放出风，说其实要做电商，又说要收购搜狐视频或者PPS。最终放在公众面前的是电视。让很多媒体记者在微博上吐槽，“颠覆”一词有点过，因为几个小时的发布会，不知所以。这不是一起成功营销的案例。杨芳第一炮没有打响。
还有一点需要说的是，乐视网准备为电视投入1亿元。这要让搜狐笑话了。因为搜狐截至2季度，有现金约7.65亿美元，远超过乐视网10亿人民币现金。搜狐还在为对手造谣打算起诉。
按照艾瑞的统计数据，乐视网在中国视频版图中仅排第九。乐视网引以为傲的是，已经实现盈利。但要做产业链，就肯定是一件冒险的事。即使苹果，也没有做产业链，只是整合产业链。国内的盛大网络，曾经豪情壮志要做娱乐产业链，也曾试图进入家庭娱乐终端，最终铩羽而归。业界大多认为，陈天桥思想超前，但时机不成熟。
乐视网说要进军电视，最让人感到意外的是，19日发布会现场，乐视网现场未出现样机，乐视也并未宣布该款产品的售价和上市时间表。乐视网并没有做好准备做电视。乐视网自有品牌电视，最终要和国内某电视厂商合作，做个贴牌拉倒？
乐视网股票停牌也有点小题大做，这不是一件能让二级市场产生重要震动的事情。14日乐视网尾盘突然拉升，买入的股民也许要后悔了。如果乐视电视还在设计蓝图中，乐视全产业链基本就是天方夜谭。
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